V košarici ni izdelkov
Odgovoren, organiziran in vztrajen - s temi besedami se opiše Tomaž Šeruga, direktor proizvodnje v proizvodnem obratu LELOteks v Murski Soboti, kjer vsakodnevno skrbi za usklajenost procesov, zaposlenih in kakovosti. V svetu proizvodnje, kjer štejejo natančnost, odzivnost in dobra organizacija, verjame predvsem v moč ekipe, znanja in stalnih izboljšav. V intervjuju razkriva, kako poteka delo v sodobni tekstilni proizvodnji, zakaj je lokalnost pomemben dejavnik ter kako tehnologija in izkušnje skupaj soustvarjajo zgodbo LELOteks.
Vodenje proizvodnje zahteva natančnost, preglednost in hitro odzivnost. Kako bi opisal svoj vsakdan kot direktor proizvodnje?
Moj vsakdan je zelo dinamičen in raznolik, saj proizvodnja zahteva stalno prisotnost, organizacijo in hitro prilagajanje. Moje delo ni omejeno le na spremljanje samega procesa izdelave, ampak vključuje usklajevanje vseh oddelkov (oz. sodelavcev, ker nismo še tako veliki, in en sodelavec pokriva tudi od dva do tri oddelke), načrtovanje proizvodnje, organizacijo ključnih kadrov ter zagotavljanje, da vse poteka pravočasno in kakovostno. Vsak dan se srečujemo z novimi izzivi, zato sta pomembna hitro odzivanje in dobra komunikacija z ekipo.
Velik poudarek namenjam tudi spremljanju kakovosti izdelkov, optimizaciji procesov in ustvarjanju dobrega delovnega okolja. Zaposlenim želim dati občutek podpore, jasne usmeritve in zaupanja.
Proizvodnja ni le proces, ampak usklajevanje ljudi, dela, tehnologije in časa. Kateri vidik tega zahteva največ tvoje pozornosti?
Največ pozornosti zahteva usklajevanje ljudi in časa, saj je proizvodnja zelo povezan sistem, pri katerem mora vsak del procesa delovati usklajeno. Če pride do zamika ali težave na enem področju, se to lahko hitro pozna tudi drugod oz. na končnem rezultatu. Zato je pomembno dobro načrtovanje vseh ključnih elementov, od vhoda do izhoda. Pri tem mislim tako na zaposlene kot tudi na osnovne materiale, iz katerih skozi proizvodni proces ustvarjamo končne izdelke. Tehnologija nam pri tem veliko pomaga. Avtomatizacije na področju transporta so nam na primer pomagale, da smo se lahko osredotočili na druga področja, kot je kakovost. Kljub temu pa je na koncu ekipa tista, ki s svojim znanjem in izkušnjami, ob podpori tehnologije, ustvarja rezultat.
Za vsakim kosom LELOSI stoji motivirana ekipa. Kako pomemben dejavnik je pri tem medsebojno sodelovanje in motiviranje posameznikov v proizvodnem obratu LELOteks?
Medsebojno sodelovanje je v proizvodnji izjemno pomembno, saj je vsak posameznik del večje celote. Uspeh ni rezultat posameznika, temveč usklajenega dela ekipe, v kateri si zaposleni med seboj pomagajo in se dopolnjujejo. Dober izdelek ne nastane zaradi enega človeka, ampak zaradi usklajenega dela celotne ekipe. Ko med zaposlenimi vladajo spoštovanje, pripravljenost pomagati drug drugemu in dobra komunikacija, se to hitro odraža tudi v kakovosti dela in splošnem vzdušju v proizvodnji.
Motivacija zaposlenih je zelo pomembna, saj zadovoljni in cenjeni zaposleni svoje delo opravljajo z večjo odgovornostjo in predanostjo. V podjetju si prizadevamo ustvarjati okolje, kjer se ljudje počutijo vključene, slišane in pomembne, saj verjamem, da so prav zaposleni največja vrednost podjetja.
Šivilje s svojim znanjem in natančnostjo dajejo izdelkom končno podobo. Kaj po tvojem mnenju najbolj odraža njihovo vrednost v proizvodnji?
Njihovo vrednost najbolj odražajo znanje, izkušnje in občutek za detajle. Šiviljsko delo zahteva veliko natančnosti, potrpežljivosti in odgovornosti, saj že najmanjša podrobnost vpliva na končni videz in kakovost izdelka.
Šivilje niso le del proizvodnje, temveč ključne soustvarjalke izdelka. S svojim delom dajejo oblačilom končno podobo in poskrbijo, da dosegajo standarde kakovosti, katere želimo ponuditi kupcem. Njihovo delo zelo cenim, saj brez njihovega znanja in predanosti kakovostne proizvodnje ne bi mogli zagotavljati.
Vrnitev dela proizvodnje v lokalno okolje je danes strateška odločitev. Kakšen pomen ima to zate osebno in kakšen za naše stranke?
Zame osebno ima »domača« proizvodnja velik pomen predvsem zaradi ohranjanja domačega znanja, tradicije in delovnih mest. Tekstilna industrija ima v našem okolju dolgo zgodovino, zato menim, da je pomembno, da to znanje ohranjamo in razvijamo tudi za prihodnje generacije. To dokazuje tudi vse večje število mlajših zaposlenih, ki se z veseljem učijo šiviljskih veščin, čeprav na tem področju izobraževalnih programov ni že več kot dve desetletji.
Za stranke pa lokalna proizvodnja pomeni večjo sledljivost, boljši nadzor kakovosti in več zaupanja v izdelke. Poleg tega omogoča hitrejšo prilagodljivost trgu in krajše dobavne roke. Vedno več kupcev danes zanima, kje in kako so izdelki narejeni, zato je lokalna proizvodnja tudi pomembna dodana vrednost.
Tekstilna industrija ima v Sloveniji močno tradicijo, predvsem v Murski Soboti. Kako vidiš njeno vlogo danes in v prihodnosti?
Tekstilna industrija ima v Sloveniji še vedno pomembno vlogo, čeprav se je skozi leta močno spremenila. Danes uspeh ni več odvisen od količine, ampak predvsem od kakovosti, prilagodljivosti, razvoja in sposobnosti hitrega odzivanja na potrebe trga. Murska Sobota ima bogato tekstilno tradicijo in veliko znanja, ki ga ne smemo izgubiti. Verjamem, da ima industrija prihodnost predvsem v povezovanju izkušenj z novimi tehnologijami, sodobnimi materiali in inovativnimi pristopi. Pomembno pa je tudi vlaganje v mlade kadre in ustvarjanje okolja, kjer bodo ljudje videli priložnost za razvoj ter dolgoročno zaposlitev.
Proizvodnja je pogosto skrita očem kupcev, a ima ključno vlogo. Kaj bi želel, da ljudje vedo o procesu nastajanja oblačil LELOSI v proizvodnem obratu LELOteks?
Želim, da ljudje vedo, koliko dela, znanja in usklajevanja je treba za nastanek enega izdelka. Vsak kos oblačila gre skozi več faz procesa - od priprave materiala, krojenja in šivanja do kontrole kakovosti in končne priprave izdelka. A to je le del, ki se zgodi »v hiši«. Preden material pride v serijsko proizvodnjo, poteka veliko usklajevanja in razvojnega dela - od nabave do testiranja in prilagoditev, da ustreza vsem zahtevam končnega izdelka. Za vsakim izdelkom stoji veliko ljudi, ki svoje delo opravljajo natančno in odgovorno. Proizvodnja ni le tehnični proces, temveč delo ljudi, ki s svojim znanjem in izkušnjami ustvarjajo izdelke - od ideje pa vse do trenutka, ko je izdelek pripravljen za prodajo.
Tehnologija vse bolj vpliva na proizvodne procese. Kako se sodobni pristopi in orodja odražajo v proizvodnem obratu LELOteks?
Tehnologija danes igra zelo pomembno vlogo pri organizaciji in učinkovitosti proizvodnje. S sodobnimi pristopi lahko boljše načrtujemo procese, spremljamo proizvodnjo in hitreje zaznavamo morebitna odstopanja. Že od začetka napore usmerjamo v avtomatizacijo izbranih odsekov, kar se danes že odraža v konkretnih rezultatih. Prvi v Sloveniji smo postavili inteligentni viseči transport, ki vodjem omogoča bistveno razbremenitev pri organizaciji dela, tako da se lahko v celoti posvetijo kakovosti v proizvodnem procesu in ne le interni logistiki.
Želim poudariti, da tehnologija v tekstilni proizvodnji ne more nadomestiti znanja in izkušenj ljudi, lahko pa jim olajša delo, izboljša njegove pogoje in pripomore k večji natančnosti ter učinkovitosti. Cilj je predvsem povezovanje sodobnih rešitev s strokovnim znanjem zaposlenih.
Trg se hitro spreminja in zahteva vedno več prilagodljivosti. Kako se proizvodnja prilagaja novim zahtevam in trendom?
Danes je prilagodljivost ena ključnih prednosti uspešne proizvodnje. Vemo, da se trendi hitro spreminjajo, kupci pričakujejo kakovost, hitrost in zanesljivost, zato mora biti proizvodnja sposobna hitrega odzivanja. Veliko pozornosti namenjamo organizaciji dela, optimizaciji procesov in stalnemu izboljševanju. Trenutno smo na točki, na kateri lahko ob spremembi naročila ali potrebi po drugem artiklu v skladišču vse skupaj izvedemo v treh dneh. To pomeni, da lahko iz osnovnega materiala do končnega izdelka, pripravljenega za serijsko prodajo, zelo hitro prilagodimo in realiziramo spremembe. Pri tem se ne bomo ustavili - naš cilj sta nadaljnja optimizacija in še hitrejši odziv.
Vsak izdelek ima svojo zgodbo. Kakšen občutek imaš, ko vidiš končni izdelek na kupcu?
To je prijeten občutek zadovoljstva in ponosa. Ko vidiš, da nekdo nosi izdelek, pri katerem je sodelovala naša ekipa, dobi naše delo še večji pomen. V tistem trenutku se pokaže vrednost vseh vloženih ur, truda in sodelovanja. To je hkrati tudi močna motivacija za naprej, saj veš, da ljudje prepoznajo delo, ki stoji za vsakim izdelkom.
Vodenje pomeni tudi odgovornost do ljudi in okolja. Kako razumeš svojo vlogo v širšem kontekstu podjetja?
Svojo vlogo razumem predvsem kot odgovornost do zaposlenih, njihovih družin, podjetja in širše skupnosti. Pomembno mi je ustvarjati stabilno, varno in pozitivno delovno okolje, kjer zaposleni lahko kakovostno opravljajo svoje delo, se razvijajo ter se ob tem počutijo varno. Že na začetku smo vzpostavili številne poslovne povezave z lokalnimi podjetji, s katerimi gradimo odnose medsebojne podpore. Prekmurci smo znani po sodelovanju in povezovanju, zato si radi pomagamo ter vedno iščemo rešitve, ki so v korist obema stranema.
Hkrati dajemo velik poudarek na odgovornost do okolja. Trudimo se izkoristiti vsak centimeter materiala, saj se zavedamo, da ostanki predstavljajo dodatno obremenitev za okolje. Že v fazi načrtovanja infrastrukture smo veliko pozornosti namenili učinkoviti rabi energentov, kar se danes odraža tudi v nižji porabi.
Uspeh se pogosto skriva v majhnih izboljšavah. Kje vidiš največ prostora za razvoj v prihodnje?
Nisem pristaš velikih zgodb in projektov. Pravo pot vidim v stalnih, majhnih izboljšavah ter v delovnem okolju, kjer lahko vsak posameznik s svojo idejo prispeva k večji produktivnosti. Največji potencial za razvoj vidim v nadaljnji optimizaciji procesov, uvajanju avtomatizacije tam, kjer je to smiselno, ter v vlaganju v znanje zaposlenih. Majhne izboljšave dolgoročno prinašajo velike rezultate, zato je ključno, da se nenehno razvijamo in iščemo boljše rešitve.
Avtorica: Nikolina Koljanin
